阿特拉斯培養(yǎng)有勇氣領(lǐng)導(dǎo)并具備堅(jiān)定信念的合作者成為管理者?；仡欉^去140年的成就，公司在這方面取得了巨大成功。
多樣性被公認(rèn)為是成功發(fā)展的方式，許多活動(dòng)都是為了鼓勵(lì)從人才庫進(jìn)行招聘而成立的。公司努力打造一支能夠反映全球結(jié)構(gòu)需求的全球管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員必須吸取同時(shí)遵守公司的價(jià)值觀：創(chuàng)新、承諾、互動(dòng)。2013年，公司的350名高級(jí)管理人員分別來自45個(gè)不同國家和地區(qū)。
各自市場(chǎng)上的本土團(tuán)隊(duì)必須反映各自的招聘基礎(chǔ)。在這里，公司付出了額外努力，讓更多的女性加入公司。目標(biāo)是讓更多的女性擔(dān)任較高的職位。2013年，在所有員工中，女性員工占17%。公司舉辦了許多活動(dòng)，來鼓勵(lì)更多的女性接受新挑戰(zhàn)。
對(duì)于員工的發(fā)展，培訓(xùn)是至關(guān)重要的。公司在全球?yàn)樗袉T工提供廣泛的培訓(xùn)課程?？梢允褂门嘤?xùn)門戶網(wǎng)站來支持發(fā)展，此外還有研討會(huì)、在職培訓(xùn)以及外部項(xiàng)目。所有員工都必須學(xué)習(xí)的一項(xiàng)課程是商業(yè)行為準(zhǔn)則。
最后 阿特拉斯的成功取決于一種資源，那就是：人員。通過開展具體計(jì)劃提高多樣性、流動(dòng)性、能力，公司為下一個(gè)140年做好自己最充分的準(zhǔn)備。
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